Une direction technique senior, sans recruter un CTO à plein temps.

Un CTO à temps partagé est un directeur technique expérimenté qui intervient quelques jours par mois, au lieu d’un poste à plein temps. Il porte la même responsabilité qu’un CTO salarié : aligner la technologie sur la stratégie de l’entreprise.

La différence avec un consultant tient à l’engagement. Un consultant conseille depuis la touche. Un CTO à temps partagé tranche, met en œuvre, et reste responsable des choix. Il ne code pas à votre place : il fixe le cap, arbitre les décisions structurantes et les explique à la direction.

Dès que les décisions techniques engagent votre avenir mais dépassent vos compétences internes : choix d’architecture, sécurité, dette technique, arbitrage build ou achat, recrutement. Les signes qui ne trompent pas : des projets qui dérapent, une dépendance à un prestataire que personne ne contrôle, ou des décisions techniques sans cesse repoussées.

Le tarif dépend du rythme d’intervention et du périmètre, cadré avec vous. L’ordre de grandeur est une fraction d’un CTO salarié, qui coûte entre 7 000 € et 12 000 € par mois charges comprises. Vous recevez une proposition claire, ajustable selon votre phase.

En général quelques jours par mois, parfois un à deux jours par semaine selon la phase. Plus au lancement ou pendant une levée de fonds, moins quand l’activité tourne. Le rythme se fixe au départ et s’ajuste avec vos besoins.

État des lieux de vos systèmes et de votre équipe, feuille de route technique priorisée, arbitrage des choix structurants (architecture, stack, build ou achat), pilotage des prestataires, structuration et recrutement de l’équipe, sécurité, conformité et maîtrise des coûts d’infrastructure. Un interlocuteur unique qui traduit la technique en langage de direction.

Non. Son rôle est la direction technique : arbitrer, organiser et sécuriser les décisions. La capacité de développement au quotidien reste assurée par votre équipe ou vos prestataires. Une revue de code ou un prototype peuvent servir un arbitrage précis, mais ce n’est pas une prestation de développement.

En général sous une à deux semaines. Recruter un CTO prend trois à six mois. Quand chaque semaine compte, c’est souvent la différence entre être premier sur le marché ou arriver après.

Nous relisons les devis, cadrons ou rédigeons les cahiers des charges, suivons les livraisons et validons la qualité produite. Côté équipe, nous définissons les profils à recruter, menons les entretiens techniques et accompagnons la montée en compétences des développeurs en place.

Oui. Nous préparons la due diligence technique : architecture lisible, sécurité, dette maîtrisée, roadmap crédible. Des systèmes présentables à un investisseur renforcent la confiance et accélèrent la décision.

C’est l’objectif, pas un échec. Nous vous aidons à définir le profil, à mener les entretiens, puis nous organisons la passation. Nous pouvons aussi faire monter un lead interne. Notre but est de vous rendre autonome, pas de créer une dépendance.